Знакомая ситуация: у компании есть готовый продукт, и крупный заказчик — условный КамАЗ или «Газпром нефть» — подтверждает: будем покупать. Но чтобы выйти в серию, продукт нужно доработать под требования корпорации и поставить производственную линию — а это десятки, если не сотни миллионов рублей. Банковский кредит дорог, инвестор попросит долю.
Ровно под эту ситуацию создан грант «Доращивание» — от 25 до 250 млн ₽ на финальную доработку продукта и запуск производства под подтверждённый заказ корпорации.
Оператор программы — АНО «Центр поддержки инжиниринга и инноваций» (ЦПИИ), фонд, учреждённый Минэкономразвития. Пусть форма АНО не сбивает с толку: это не частная структура и не венчурный фонд, а один из крупнейших грантооператоров страны — с 2022 года поддержано 120 проектов на 17,6 млрд ₽.
Ниже — разбор программы по итогам вебинара: кому дают, сколько, на что и как пройти отбор.
Коротко о программе доращивания
Программа доращивания — это не финансирование идеи, а поддержка финальной доработки продукта и запуска его производства под требования крупной российской корпорации, которая уже подтвердила потребность. Формально программа так и называется — доращивание технологических компаний под требования крупных заказчиков, а по смыслу это грант для поставщиков корпораций.
Главное:
- Грант 25–250 млн ₽, сумму выбирает компания.
- Нужен якорный заказчик — корпорация с выручкой группы от 40 млрд ₽.
- Продажи нового продукта ×5 от гранта за 6 лет, иначе — пропорциональный возврат.
- Продукт новый для рынка РФ, без серийных аналогов.
- Деньги — напрямую на счёт, без казначейского сопровождения.
Ключевая особенность: в одном гранте объединены и завершение НИОКР, и создание производства. Обычно это две разные меры поддержки, здесь — можно пройти сразу несколько стадий, от опытного образца до серии.
Кому подойдёт: выручка и статус МТК
Грант «Доращивание» предоставляется российским юрлицам. Оценивают конкретную компанию, а не группу. Порог по выручке за прошлый календарный год:
- от 100 млн ₽ — для компаний со статусом МТК;
- от 300 млн до 10 млрд ₽ — для остальных.
Верхнюю планку задаёт правило: грант не больше четверти годовой выручки. Для максимальных 250 млн ₽ выручка должна быть от 1 млрд ₽; при выручке 100 млн ₽ потолок гранта — 25 млн ₽.
Дальше — обязательное внебюджетное софинансирование, доля растёт с выручкой:
- 100 млн – 2 млрд ₽ → не менее 50% гранта;
- 2 – 4 млрд ₽ → 70%;
- 4 – 10 млрд ₽ → 100%.
Важный момент: источник софинансирования не регламентируется — его можно показать из оборотов. Это отличается от Фонда содействия инновациям, где нужно подтверждение деньгами на счёте или договором займа с инвестором.
Ещё один существенный пункт: РИДы остаются у компании. Патенты, конструкторская документация, ноу-хау — в отличие, например, от грантов по постановлению Правительства № 208 (Агентство технологического развития), права остаются за заявителем.
Нужен ли статус МТК? Нет. Компании с выручкой 4–10 млрд ₽ проходят и без статуса. Статус даёт приоритет при прочих равных и снижает порог входа до 100 млн ₽, но не обязателен.
На что можно потратить грант «Доращивание»
Средства — бюджетные и внебюджетные — идут на пять направлений:
- финальный НИОКР и документация под заказчика;
- изготовление и испытания опытного образца;
- создание производства — оборудование и линия;
- изготовление пилотной партии;
- сертификация или опытная эксплуатация у заказчика.
Финансирование идёт до 3 лет (36 месяцев) — и здесь ещё одно важное преимущество.
Деньги перечисляются напрямую на расчётный счёт, без казначейского сопровождения. Транш поступает в начале этапа, компания расходует средства, отчитывается и получает следующий. Не нужно согласовывать каждую платёжку с казначейством. Для сравнения: по многим программам (Минпромторг, а в «Сколково» теперь даже микрогранты) деньги идут через казначейский счёт — отбор объявляют в ноябре, а освоить средства нужно до конца года. Здесь — до 250 млн ₽ прямыми деньгами на счёт.
Якорный заказчик и показатель ×5
Основа программы — якорный заказчик. Без крупной корпорации, подтвердившей потребность в продукте, заявка невозможна.
Кто может быть заказчиком:
- выручка по группе от 40 млрд ₽;
- заключено соглашение с ЦПИИ;
- создан Координационный совет.
На середину 2026 года с ЦПИИ работают более 60 корпораций-партнёров: Газпром, КамАЗ, ОДК, Росатом, Россети, «Газпром нефть», РЖД, ОСК, Синара и другие.
Заказчик подтверждает интерес двумя документами:
- Комфортное письмо — о заинтересованности в продукте. Можно получить от дочерней структуры-эксплуатанта; на старте оно не обязательно.
- Решение Координационного совета — с количественной и стоимостной оценкой потребности. ЦПИИ получает его сам после квалификации.
Показатель ×5: финансирование длится 3 года, затем ещё 3 года на коммерциализацию. Целевой ориентир — выручка от продаж созданного по гранту продукта (или работ и услуг на его основе) не менее 5-кратного размера гранта за 6 лет накопительно. Считается именно новый продукт, а не общая выручка компании. При гранте 100 млн ₽ это минимум 500 млн ₽ продаж нового продукта.
Частый вопрос: что если заказчик не выкупит весь объём? Продукт, созданный на грант, можно продавать и другим покупателям, включая экспорт. С 2026 года ЦПИИ принимает и консолидированный спрос: недостающий объём можно добрать решениями Координационных советов других корпораций.
Технологическая готовность: УГТ 4–7
Программа не рассчитана на стадию идеи — с ней следует обращаться в Фонд содействия инновациям. Здесь ждут зрелые компании с уровнем готовности технологии (УГТ / TRL) от 4 до 7: от лабораторного образца с испытанными функциями до опытного образца в реальном масштабе. Для ПО — часть кода с апробацией или предыдущая версия под доработку.
Верхняя планка — УГТ 7. При серийно-массовом производстве (УГТ 9) нужен не грант, а банковский кредит: задача доращивания — довести продукт до рынка, а не финансировать то, что уже продаётся.
Приоритетные направления
Продукт попадает в приоритет, если выполнено хотя бы одно условие:
- код ОКПД-2 в перечне ПП № 603 (технологический суверенитет);
- продукт в дорожной карте одного из 9 нацпроектов технологического лидерства;
- направление в перечне приоритетных направлений экономического развития.
Общие требования: отсутствие серийных аналогов в РФ, максимальная локализация производства, права на продукт у заявителя.
Как проходит отбор: без конкурса и баллов
С 2025 года все финансовые меры поддержки идут через портал электронного бюджета Минфина. Но до портала — два подготовительных шага.
Шаг 1. Квалификация в АИС ЦПИИ. Регистрация на юрлицо (inno-sc.ru/grants/growing) и подготовка заявки. Проверяют финансово-юридическую устойчивость, технико-экономическое соответствие и технологическую готовность (выездной аудит). Документы: бизнес-план по упрощённой форме, календарный план, смета, план достижения показателей. Подготовка — от 2 недель до месяца, квалификация — до 45 рабочих дней, заключение действует 12 месяцев.
По балльной оценке методики: 0–9 — отклонение, 10–13 — допуск под гарантию или поручительство, 14–22 — соответствует требованиям.
Шаг 2. Решение Координационного совета. Когда заявка близка к положительному заключению, ЦПИИ обращается в корпорацию и получает подтверждение оценки спроса.
Финал — отбор на портале Минфина. С заключением квалификации, решением совета и небольшим пакетом (5–10 документов) компания выходит на отбор в электронном бюджете. Отбор не конкурсный: заявки не ранжируют. Если квалификация пройдена и нет препятствий — грант предоставляется при наличии бюджета. Проверка 1–2 дня, затем грантовое соглашение.
Распространённое мнение, что «любая неточность ведёт к отказу», практике не соответствует. В ЦПИИ применяют индивидуальный подход: не хватает документа — направляют запрос и дают доработать заявку без ограничения на число итераций в рамках 45 дней.
Статистика: что уже получилось
Программа работает с 2022 года. Показатели на середину 2026:
- 48 проектов завершено;
- 40 компаний заключили договоры с заказчиками;
- 28 млрд ₽ — общий объём контрактов;
- 8 млрд ₽ — фактическая выручка;
- совокупный спрос превышает выданные средства в 20 раз.
Портрет типичного грантополучателя: выручка ~2 млрд ₽, 322 сотрудника, средний грант 147 млн ₽, срок реализации 28 месяцев. Больше всего заявок — в интересах Газпрома (22), КамАЗа (14) и ОДК (14).
Примеры реализованных проектов: автоматический комплекс лазерной сварки для Газпрома, краны-трубоукладчики на замену Liebherr, ПО для управления критической инфраструктурой АЭС, композиты для двигателей МС-21-310, печи оцинковки строительных лесов (компания «Союз», Ижевск), сетевые коммутаторы, высоковольтные вводы, роторно-управляемая система для бурения, ПО резервного копирования.
Сроки в 2026 году
На 2026 год отбор открыт до 15 сентября. Свободно 3 млрд ₽ — при среднем гранте 150 млн это более 20 проектов. Если начать подготовку сейчас, срок реально соблюсти.
Если не успеть в этом году — квалификация действует 12 месяцев и переносится на отборы 2027 года. Бюджет программы заложен на 3 года вперёд.
Что делать:
- Проверьте соответствие порогам — выручка, статус МТК, УГТ.
- Найдите якорного заказчика (или корпорацию с выручкой группы от 40 млрд ₽).
- Подготовьте бизнес-план, смету и календарный план.
- Не откладывайте до сентября — квалификация занимает до 45 рабочих дней.
Если у вас есть готовый продукт и потенциальный заказчик среди крупных корпораций, напишите Лизе (@elizaveta753) — за 20 минут оценим ваш кейс на цифрах: подходит ли выручка, какой грант реально получить и что нужно для квалификации в ЦПИИ.